生产现场管理培训大纲

生产现场管理培训大纲

一、推行7S的理由
实践证明7S推行不良，会产生下列不良后果。

a) 影响人们的工作情绪；

b) 造成职业伤害，发生各种安全事故；

c) 降低设备的精度及使用寿命；

d) 由于标识不清而造成误用；

e) 影响工作和产品质量。

二、推行现场管理的目的
a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；

b) 提高土气；

c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；

d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费；

e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；

f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；

g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础
三、7S的内容

四、7S运行目标

五、生产现场7S检查表

六、公司推行7S步骤