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学员取得证书信息

  • 王佳2014二级建造师
  • 李明2015一级建造师
  • 张三2018三级建造师
  • 周车2016二级建造师
  • 刘付2019一级建造师
  • 叶意2013二级建造师

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    班组现场管理专项能力技能认证

    来源:本站    发布:2020-8-11 9:9    浏览次数:

    班组现场管理专项能力技能认证

     

    一、参训对象

    1.   现有车间正副主任、正副班组长、生产系统管理人员;

    2.   后备车间主任、班组长,内部推荐人选以及有兴趣任职班组长自主报名人员;

    3.   每期培训约30-50人。

    二、培训方式

    类型

    形式

    适用范围

    讲师授课

    以PPT、视频的课堂培训为主,微信公众号课后学习为辅助的巩固式培训;

    认知、理论性的课程;

    外出学习

    参观其他企业,交流讨论;

    实践性质和借鉴的课程;

    成长活动

    团体形式的自我成长活动;

    对自我各个方面的认知及调整;

    三、培训主题
       提高一线管理人员的管理技能和自身素质,规范生产一线管理

    四、培训技术

    OJT在职训练技术(On The Job Training)

    源于全球百年企业培育员工的成功技术

    五、思维导图


    六、培训大纲

    学习内容

    学习目标

    (一)班组长角色认知

    标准课时:3小时/0.5天

    1.   班组长的角色与功能定位

    2.   优秀班组长与问题班组长的区别

    3.   班组长必须的管理技能

    1.   熟悉班组长的角色与功能

    2.   比较优秀班组长与问题班组长的不同

    3.   了解班组长必修的管理技能

    (二)沟通协调与人际关系技巧

    标准课时:3小时/0.5天

    1、为何要沟通
    2、沟通及沟通步骤
    3、管理中的人际关系技巧
    4、沟通的技巧
    5、沟通障碍与冲突处理
    6、协调上下级关系

    1、理解沟通协调与人际关系的重要性
    2、掌握沟通技巧的基本步骤与技巧

    3、掌握人际关系的管理技法

    4、掌握沟通障碍及冲突的解决方法

    (三)班组团队建设

    标准课时:3小时/0.5天

    1.   了解班组群体

    2.   高效团队建设与协作

    3.   开展现场OJT

    1.   了解班组群体特征

    2.   掌握团队建设的基本知识

    3.   掌握团队内部建设的方法

    4.   熟悉高效团队运行的法则

    5.   熟悉开展现场OJT

    (四)班组长素质提升

    标准课时:3小时/0.5天

    1.   自我提升职业综合素质

    2.   时间管理

    3.   提高自己的情商

    4.   职业生涯规划

    1.   认知班组长素质提升的意义

    2.   掌握时间管理的技巧与方法

    3.   学会设计职业生涯规划

    4.   培养提升自己的情商

    (五)管理方法训练

    标准课时:6小时/1天

    1.   目标管理

    2.   5S活动

    3.   目视管理

    4.   看板管理

    5.   PDCA循环

    6.   QC七大手法

    7.   定置管理

    8.   TPM活动

    1.   知道每一种管理方法的基本含义与用途

    2.   学习掌握每一种管理方法的使用技巧

    3.   通过学习和训练将几种管理方法与技巧运用于实际工作中

    (六)现场管理实践

    标准课时:6小时/1天

    1.   现场管理内容

    2.   生产设备

    3.   制程控制和制品程序

    4.   现场异常管理

    5.   推行QCDS

    6.   设备管理

    7.   物料管理

    1、熟悉现场管理的内容、基本方法和原则

    2、掌握日常现场管理的几个要点

    3、熟悉生产准备的要点

    4、掌握制程控制、制品控制的方法

    5、掌握现场异常管理的内容与方法

    6、学会推行QCDS

    7、熟悉设备与物料管理的内容与方法

    (七)质量控制

    标准课时:3小时/0.5天

    1.   质量意识培训

    2.   提升班组产品质量

    3.   质量控制方案与推进PDCA循环

    1.   认识到质量管理的重要性

    2.   掌握质量控制方案制订

    3.   熟悉质量管理方法、技能

    4.   在工作中能不断地持续改进与创新

    (八)班组生产安全管理

    标准课时:3小时/0.5天

    1、安全意识

    2、不安全隐患

    3、安全规范管理

    4、消防安全

    4.   安全事故管理

    5.   安全作业改善

    1、提升安全意识

    2、找出各类不安全隐患
    3、掌握安全管理规范
    4、掌握消防安全管理的内容

    3、学会处理安全事故的方法

    4、熟悉安全作业改善的方法

    七、培训费用
       国家规定应收培训费400元,教材资料费25元。通过鉴定考核合格将获政府补贴400元。

    八、报名资料
      
    学员身份证正反面复印件、毕业证复印件、工作证明、承诺书、鉴定申请表、大一寸白底证件照3张
    九、证书样板