目视管理培训大纲
一、何为目视管理
通过视觉使人的意识发生变化的一种管理方法。
利用可视化的工具﹐以达到管理的目的。
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,藉以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称之为“看得见的管理”。
例如:交通红绿灯、安全应急出口
二、目视管理的分类
1、物品管理
随身携带、伸手可及、较近的架子及抽屉、储物室及货架
目标:无论何时都能快速地取出或放入
2、作业管理
是否按计划执行、有无正确实施、作业是否按工序、有无异常
3、设备管理:清扫、点检、加油、加固
4、品质管理:有效防止人的失误
5、安全管理:唤醒安全意识,防止事故和灾难发生
三、目视管理的要点与方法
1、物品管理目视化
利用看板完善物品目视化管理工作,通过区域、标识、工位器具、颜色等使物品的状态目视化,做好物品管理的保持、推进、检查考核工作。用不同颜色对物品存放的区域、数量、工位器具的区域进行划分管理。
明确物品的加工流程,制做物品加工流程图,利用看板、图表使物品流程目视化。利用看板、图表明确物品转移的流程,确定物品转移的时间、数量、频次。明确各类物品的责任人,统一制作物品责任人管理标识,并明确责任人的工作职责。
2、作业管理目视化
各个工位的作业标准的制定工作,利用图片、表格等更直观的工具使作业标准目视化程度更高。明确各工作、各产品的作业流程。利用看板、图表等更直观的工具使作业流程目视化程度更高。利用警示灯、图片等表示作业状态,完善作业状态目视化的推广工作。利用看板、图表等更直观的工具使作业计划、进度目视化程度更高,并做好保持检查工作。
四、目视管理的水准
初级水准:有表示,能明白现在的状态
中级水准:谁都能判断良否
高级水准:管理方法(异常处理等)都列明
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