看板管理培训大纲

看板管理培训大纲

一、何为看板管理及管理看板的分类

1、管理看板是管理可视化的一种表现形式。对数据和情报透明化管理

2、看板分类

公司管理看板

部门管理看板

班组管理看板

二、看板管理在生产过程中的作用

主生产计划

物料需求计划

能力需求计划

仓库管理

制品管理

技术支撑

素质要求

适用行业

三、看板管理在使用过程中的作用

1、它是领货、运送和生产指令

2、防止“过量制造”、“过量运送”

3、它还是贯彻“目视管理”的工具

四、看板管理的形式与分类

1、工序看板

取货、送货、加工、信号、材料、特殊、临时

2、外协件看板

五、看板的编制

1、内容齐全

2、识别标记醒目

3、便于制作

4、便于保管和处理

5、注意看板内容与实物相符

六、看板的使用规则

1、看板是实现准时生产的工具

2、在使用中要坚持下道工序向上道工序提取零部件

3、要做到看板与实物一起运动