薪酬管理培训大纲

薪酬管理培训大纲

一、薪酬的概念：（狭义理解）

   薪酬指的是企业对员工给企业所作的贡献（包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造等），所给予的相应的回报。包括直接薪酬（基本工资、加班及假日津、绩效奖金、利润分享、股票期权等）和间接薪酬（保健计划、非工作时间的付酬、服务及额外津贴等）。

  一般来讲，我们所说的薪酬指的是狭义薪酬，包括四种形式，即基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资及福利。
二、薪资（即工资）的概念：

      工资是指用人单位基于劳动关系，按照劳动者提供的劳动数量和质量，以货币的形式支付给劳动者本人的全部劳动报酬。一般包括：各种形式的工资（计时工资、计件工资、岗位工资、职务工资、技能工资等）奖金、津贴、补贴、延长工作时间及特殊情况下支付的属于劳动报酬性的工资收入。

三、正常工作时间工资

   正常工作时间工资：是指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动，用人单位依法应当支付的劳动报酬。正常工作时间工资不包括下列各项：（1）延长工作时间工資（2）中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境条件下的津贴；（3）法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等。

四、薪酬和报酬的关系：

五、薪酬类型及影响因素

1、典型的薪酬类型及其特征：

2、员工薪酬的主要影响因素：

六、薪酬管理与制度
（一）薪酬管理的基本原则

1、对外具有竞争力；（吸引优秀的人才）

2、对内具有公正性原则；（贡献与付出，得到与回报应保持相应对等）

3、对员工具有激励性原则；（产生高效率与高效益）

4、对成本具有控制性原则。（企业的支付能力）

（二）薪酬管理所包含的内容

1、企业工資总额管理；（回顾工資的概念）

2、企业员工薪酬水平的控制；

3、企业薪酬制度设计与完善；

4、日常薪酬管理工作（包括：开展薪酬调查－撰写薪酬调查报告—制定薪酬激励计划—员工薪酬满意度调查—上年度薪資成本核算—下年度薪資计划报告）
5、制定薪酬制度

（1）企业薪資设计的基本要求；

（2）制定企业薪資制度的基本依据；

（3）薪酬制度的主要形式有哪些？

（4）薪酬制度应保持的特点包含哪些内容？

（5）常用薪酬制度制定的基本程序。

6、工資奖金制度的调整

（1）奖励性调整

（2）生活指数调整

（3）工龄工資调整

（4）特殊调整。

7、奖金制度的制定程序

（1）按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；

（2）根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则；

（3）确定奖金发放对象及范围；

（4）确定个人奖金计算办法。

8、弹性福利制度
9、企业向员工提供的福利设施
10、各项福利总额预算计划的制定程序和内容

七、薪酬体系设计的技巧

1、薪酬设计的基本原则

2、不同发展阶段的企业对薪酬体系的选择

2、工作分析与评价

3、工作分析所需的信息类型

4、工作岗位评价

（1）工作评价的目的：

（2）工作评价的功能
（3）工作评价的原则
（4）工作评价的程序与步骤

（5）工作评价方法与定义
（6）各种岗位评价方法的优缺点
（7）各种岗位评价方法实施步骤

八、人工成本核算
1、人工成本的概念与构成：

2、薪酬预算的具体制定

3、薪酬预算表